Votre association traverse une passe budgétaire difficile. Les subventions baissent, la trésorerie se tend, les charges fixes ne bougent pas. Vous le savez : il faut décider. Mais décider quoi, sur quelles bases, avec quels outils ? C’est exactement ce que cette formation intra vous apporte.
« Décider en situation de tension budgétaire » est la formation phare d’AGIL ASSO KONSEIL, conçue pour les dirigeants salariés et bénévoles d’associations confrontés à des arbitrages financiers complexes. Elle se déroule en intra, directement dans vos locaux, pour coller à votre réalité de terrain.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à trois profils complémentaires au sein de la gouvernance associative :
- Directeurs et directrices d’association — qui portent la responsabilité opérationnelle des choix budgétaires au quotidien, qu’il s’agisse d’un centre social, d’une structure d’insertion ou d’un établissement médico-social.
- Présidents, trésoriers et membres du bureau — qui doivent comprendre les enjeux financiers pour voter des décisions éclairées en CA, dans une fédération sportive comme dans une association d’éducation populaire.
- Responsables administratifs et financiers — qui produisent les données mais peinent parfois à les transformer en outils d’aide à la décision compréhensibles par les élus.
Pourquoi cette formation est différente
Le marché de la formation en gestion associative ne manque pas d’offres sur la comptabilité ou la lecture de bilan. Mais piloter sous tension budgétaire, ce n’est pas de la comptabilité. C’est de la prise de décision en environnement contraint. Cette formation comble un angle mort :
- Approche décisionnelle : chaque module part d’une situation concrète de tension (baisse de subvention, retard de trésorerie, surcoût imprévu) et travaille la réponse à apporter.
- Format intra sur site : le formateur intervient dans vos locaux, avec vos chiffres, vos contraintes, votre équipe. Pas de cas d’école générique — votre budget réel devient le support pédagogique.
- Posture de consultant-formateur : Akiyo Kotchoni, fondateur d’AGIL ASSO KONSEIL, apporte 20 ans de terrain en pilotage financier associatif. La formation intègre du conseil opérationnel en plus de la montée en compétences.
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Le programme en 4 modules
Module 1 — Diagnostiquer la tension budgétaire
Identifier les signaux faibles d’une crise financière avant qu’elle ne devienne structurelle. Construire un diagnostic flash à partir de 5 indicateurs clés. Évaluer le niveau de gravité : tension conjoncturelle, structurelle ou critique.
Module 2 — Construire son tableau de bord de pilotage
Mettre en place un tableau de bord financier adapté à votre structure. Sélectionner les indicateurs financiers pertinents (trésorerie nette, taux de couverture, ratio charges fixes/produits). Paramétrer des alertes simples pour anticiper les ruptures.
Module 3 — Décider sous contrainte
C’est le cœur de la formation. Travailler les arbitrages concrets : faut-il restructurer les charges ou chercher de nouveaux produits ? Quand reporter un investissement ? Comment négocier un plan de trésorerie avec la banque ? Chaque décision est simulée à partir de scénarios réels issus du secteur associatif.
Module 4 — Élaborer un plan de redressement partagé
Construire un plan de redressement financier crédible et mobilisateur. Associer le CA et l’équipe salariée dans la démarche. Définir des jalons de suivi à 3, 6 et 12 mois. Préparer la communication auprès des financeurs.
Modalités pratiques
Durée : 2 journées (14 heures), consécutives ou espacées selon vos contraintes.
Lieu : dans vos locaux, partout en France. Interventions fréquentes en Île-de-France et en Hauts-de-France (Nord, Oise, Somme, Pas-de-Calais, Seine-Saint-Denis, Val-d’Oise).
Participants : de 4 à 12 personnes (binôme dirigeant salarié + dirigeant bénévole idéal).
Prérequis : aucune compétence comptable requise. La formation est conçue pour des décideurs, pas des techniciens.
Certification : formation dispensée par un organisme certifié Qualiopi, éligible au financement OPCO.
Financement : votre OPCO prend en charge jusqu’à 100 %
La majorité des associations relèvent d’un OPCO (Uniformation, OPCO Santé, Afdas, OPCO EP) qui finance tout ou partie des formations intra. AGIL ASSO KONSEIL vous accompagne dans le montage du dossier de prise en charge — de la demande préalable à la transmission des justificatifs post-formation.
Pour les associations non couvertes par un OPCO, des alternatives existent : FDVA volet 1 (formation des bénévoles), DLA, fonds de formation fédéraux.
Ce que les participants en retiennent
Après la formation, les participants repartent avec :
- Un diagnostic financier personnalisé de leur structure, réalisé pendant la formation.
- Un tableau de bord opérationnel paramétré avec leurs propres données.
- Un plan d’action chiffré à présenter au prochain CA ou comité de direction.
- Une grille de décision réutilisable pour les arbitrages futurs.
- L’accès au guide « 10 leviers du pilotage financier associatif ».
Ils nous ont fait confiance
Centres sociaux en Hauts-de-France, fédérations sportives en Île-de-France, associations d’insertion en Seine-Saint-Denis, structures médico-sociales dans l’Oise, associations culturelles dans le Nord — des dizaines de structures ont transformé leur approche du pilotage financier grâce à cette formation.
Demandez votre formation intra
Vous voulez organiser cette formation dans votre association ? Contactez-nous pour recevoir un programme détaillé adapté à votre contexte et un devis personnalisé incluant la prise en charge OPCO.
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Aller plus loin
Avant ou après la formation, explorez nos ressources pour approfondir votre pilotage financier :
- Tension budgétaire en association : comprendre, anticiper, agir — le guide complet
- Formation gestion financière association : le guide pour choisir
- Formation dirigeants bénévoles aux finances
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