Bilan Financier Association

Sommaire

Le bilan financier d’une association est un outil essentiel pour la gestion de l’organisation.

Il présente une vue complète et à jour des finances de l’association, en fournissant aux responsables des informations précieuses sur les actifs, les dettes et les liquidités à court terme.

Réaliser un tel bilan se révèle être une étape vitale du processus comptable, car cela permet non seulement de tenir à jour leur déclaration fiscale, mais également d’avoir une meilleure idée des opérations quotidiennes telles que le budget et les factures.

Pour réaliser un bilan financier correct et approprié, il est recommandé de commencer par compiler toutes les informations sur les actifs – y compris tous les investissements faits par l’association – ainsi que sur tous ses avoirs en espèces ou équivalents (tels que ceux contenus dans le compte courant).

Ensuite, en fonction des services fournis par l’association, selon la loi applicable, il devra être tenu compte de toutes sortes de dettes : dettes fiscales, crédits à court terme, etc..

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Pour terminer le bilan financier de l’association, il convient d’ajuster le total des actifs nets à celui des passifs nets.

Un bilan financier actualisé permet aux associations d’identifier et d’analyser clairement leurs profits et pertes afin qu’elles puissent prendre les mesures nécessaires pour assurer une gestion optimale.

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A propos de l'auteur

Akiyo Kotchoni

Akiyo Kotchoni

Akiyo Kotchoni est consultant-formateur pour les associations.

Son parcours exclusivement associatif a commencé en 2004 en tant que contrôleur de gestion à la fédération Envie, une entreprise ESS sur le champ de l'insertion par l'activité économique et du recyclage.

En 2007, il intègre la fédération des conseils de parents d'élèves (FCPE) où il occupe successivement les fonctions de contrôleur de gestion, auditeur comptable et financier et directeur des services.

Au cours de ces années FCPE, il met ses compétences au service des différents présidents (7 présidents en 15 ans), des secrétaires généraux et des trésoriers.

Il a su s'adapter à une gouvernance évolutive avec l'installation de la coprésidence.
Formateur, il a accompagné plus de 150 salariés et trésoriers sur la gestion comptable et financière de leur association.

C'est un véritable couteau suisse de la gouvernance associative qui saura vous accompagner sur les enjeux liés :

- au projet associatif
- au fonctionnement du conseil d'administration
- à la modification des statuts de votre association
- à la gestion comptable et budgétaire

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