Un modèle socio-économique associatif peut paraître robuste sur le papier : budget équilibré, résultat positif, trésorerie correcte. Et craquer en six mois sur un événement qui semblait marginal. La robustesse d’un modèle ne se mesure pas à son équilibre apparent. Elle se mesure à sa capacité à encaisser un choc sans s’effondrer. Et ce test, la plupart des associations ne l’ont jamais fait.
Voici 12 questions — réparties en 4 dimensions critiques — qui font mal. Répondez-y honnêtement, avec votre trésorier et votre direction. Si vous trouvez plus de 4 zones rouges, votre modèle n’est pas aussi solide que vous le pensez.
Dimension 1 : la dépendance aux financeurs (3 questions)
Question 1 — Si votre principal financeur retirait son financement demain, combien de mois pourriez-vous fonctionner sans rien changer ? Moins de 3 mois = rouge.
Question 2 — Votre principal financeur représente plus de 40 % de vos produits totaux ? Alors vous êtes dans une position de dépendance structurelle qui dicte vos décisions stratégiques — même quand vous ne le voyez pas.
Question 3 — Avez-vous identifié les 3 signaux faibles qui annonceraient un désengagement de ce financeur (changement d’élus, évolution des priorités politiques, baisse budgétaire annoncée) ? Si non, vous êtes piloté par l’extérieur.
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